忽视战略仅关注执行，对企业是灾难

   过分关注战术和执行，是目前大多数中小企业的通病。忙于处理市场面对的各种问题，忙于解决公司的各种内耗，像一个救火队员，哪里有火往哪里扑。殊不知环境已经发生巨大变化，再多策略上的改进，对于整体的下滑也无济于事。

   战略关乎方向，指明了企业前进的道路。在别人都赚快钱的时候，华为依然只聚焦在自己的核心领域。2020年一年的研发投入达到了1418亿元，相当于国内企业第二-第五名的总和，研发投入占总营收的15.9%，这是何等出色的战略定力

   这些费用投到金融、房地产的收益或许比研发收益高，但是华为没有为之所动，依然聚焦和投入本行业，建立了别人难以突破的壁垒，造就了华为今天的核心竞争力。

华为从1997年至今始终坚持以下4条战略：

   第一，以客户为中心的战略。为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是发展的原动力，在二十几年前就认识到了这一点，且坚定不移地在做。

   这个过程非常不容易，当年大家都谈工厂为王，渠道为王，但是华为已经明确了扎扎实实做产品研发，同时聚焦“以客户为中心”的理念。

   第二，客户价值创造战略。质量好、服务好，运作成本低，优先满足客户的需求。

   欧洲地方比较小，没有办法像中国一样采用坐地式服务器，华为发现这种情况，针对性地开发了挂壁式服务器。这种做法虽然优先满足客户需求，但是对华为来讲成本是成倍增加的。为了提升客户的竞争力和能力，让客户有赚钱的能力，华为依然选择加大研发投入。

   从这点上就能看出很大的不同，华为的目标首先是客户生存状态改善。

   战略作为导向，一旦老板这么想的时候，其实工作的导向就开始不一样了。

   做的工作也是完全不同的，很多时候企业主说要提升创造客户价值的竞争力，但普遍还是以关注自己为主。

   第三，实现客户价值战略。持续的管理变革，实现高效的流程运作，确保端到端的优质教育。

   第四，生态合作战略。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴。共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

   这背后的思维决定了这样共赢的思维，共存的思维。既是对手又是合作伙伴，因为在今天中国强调的就是为实现共产主义而奋斗，从而实现共同富裕！

信息来源：国海老谢