论企业再造与企业转型之间的联系

在全球信息化的时代大潮流下，国际企业的内部经济环境受到了冲击。他们正在为传统的管理组织和信念做反思，寻求某种新变来帮助企业完成一次新生。为此管理人员创造出了层出不穷的新思想，其中最为突出的两个便是事业重构以及流程重组。

· 事业重构

事业重构是一项企业对自身内部的业绩和内容进行调整和淘汰的运动，是企业发展历史中的一次重要转机。但是不同于过去的多元化经营，事业重构是一次让新事业增加的同时放弃旧事业的大步伐，以保证企业内的视野结构能够高度集中经营且保持足够的优化程度。

究其原因，事业重构之所以出现是因为企业追求过快的向外扩张导致了降低了利润率，同时一定程度上损伤了企业内部人员的全体利益，因而出现重构化因素让企业的利润率有一定的保障力度。因此一个成功的公司经营者需要考虑到公司内部的整体结构问题以及经营资源的规划，也因为出现了事业重构这项运动，可以从原有事业领域逐步撤退让企业保持原有活力的理论也诞生了。

· 流程重组

流程重组这个名词虽然有许多不同的含义，但是在资本行业中可以广泛接受的定义就是—为了让企业的成本，质量以及服务等绩效得到显著改善，从根源上重新设计目标并反思其业务流程。如果一个企业对其内部进行了流程重组，企业管理人员的关注度将会从产品本身转为产品流程。

1992年IBM公司正处于风雨飘摇之中，不仅失去了在计算机行业的龙头地位，连年的亏损让IBM公司处于即将破产的边缘。新总裁路易斯在上任后大刀阔斧，为了实现企业将成本和开支削减到70亿美元的目标，大力开展了流程重组，为了就是用于产品在制作环节中节省不必要的支出，降低机器运行的损耗。

果然在年底进行财务清算的时候，IBM公司在事业内部的13个流程项目上一共节省了高达80亿美元。这一举动瞬间拯救了IBM公司，让企业终于有了浴火重生的希望。，IBM的战略运营总裁安德森曾说过，当时为了企业的流程重组曾建立了一个信息系统技术，虽然这项技术为流程重组的过程产生了一定的催化作用，但是想要让信息系统技术为公司带来改进甚至替代作用是极其可笑的。信息系统技术是一个过时的概念，它的内容就是让我们公司对某个项目进行投资然后立刻获得回报，但是在这时代里基本是做不到的。所以我们强调的是业务流程重组，细水长流才是现代企业最好的生存守则。

· 企业转型

在20世纪末期，互联网技术悄然诞生，并渐渐蔓延全球，而当时绝大多数的企业依旧按照着流程重组的项目来对公司进行整改。在美国思想前卫的经理人们看着潜力无限的互联网技术萌生出了新的一种管理方法—企业转型，但是这与流程重组的方向背道而驰，因为两者相比较企业转型更加针对的是企业内部流程的关注和对事业本身价值的审视。

随着互联网的进步，许多新生的企业都是基于知识型事业内容为主要工作，封闭的企业概念被慢慢的打破了。在互联网上企业与企业之间是没有明显边界的，过去企业的流程重组的目的最主要的就是在成本上进行足够的削减来维持企业的利润，而新型的企业转型的目的是借助互联网转向信息产业领域，创造新的信息价值。

AT&T的高级经理人庞德曾说过，没有任何企业家能够用流程重组来完成企业转型。企业的流程重组目标是改善企业自身内部的项目，通过削减成本让企业在操作性的需求上能更加简便。但是企业转型则是一场由市场外部冲击企业内部的革命，它是由市场需求决定革命的成果，不为企业内部的流程所操控。企业的流程重组是一种被动的工具，削减成本的同时也削减了工人的工资，所以这也直接导致遭受到了工厂工人的抵制。

而且企业的流程重组无法让企业为了接收新的知识而做出改变，只能固步自封。但企业转型就能抓住时代带来的机遇并创造可能，它能让企业知道如何响应市场并创造市场的需求，不被时代所淘汰。

在新时代里，企业转型是一种高效且综合的网络化形式，它能为企业带来全新的模式帮助企业继续开拓新的市场。而企业的流程重组则是一种指挥控制型的，它没有创新也没有标准，只是一昧的削减成本，而且效率低下，这与新企业所秉持的精神是完全相反的，企业转型是通过企业内部从工厂经济转向知识经济的过程，能让企业永远站在时代的顶端而不落下风。

· 企业再造

在20年代初期，企业内部原本都是各部门各司其职，互不打扰，只听命于部门上级，不对客户负责。这在当年的大生产大消费，大生产的时代下是行得通的。随着互联网的发展，市场发生了翻天覆地的变化，企业之间的竞争环境也变得更加激烈，客户的要求也变得更加繁多，过去极端的企业等级制度让员工开始变得不适应，企业内部的信息沟通与客户之间的联系也在开始日益困难，这时便有新的企业家提出了一个新的模式—企业再造。

企业再造的核心思想就是让企业内部不再执行分工化的准则，以流水线作业流程为中心重新设计企业内部的组成结构和运作方式。这种改变倡导灵活多变，让每个员工都能得到一定的程度的决策权，并提高员工们的工作效率，同时还能兼顾客户的满意度。而这种成功的模式在资本行业里引领出了新的潮流，许多企业为了更好的利润和更低的成本纷纷开始进行企业再造，企业的模式转换变得势在必行。

· “中场”行业

“中场”这一名词来自于足球运动中，中场队员所处的位置在守门员于前锋之间，寓意着承上启下的作用。中场行业便是在企业内部的最终装配作业和基础材料作业之间进行着关联，在其中提供着高功能材料和零件等中性产品的产业群。因为中场行业作为零部件的专业生产点，手握三大优势能顺利的从企业的流程重组过度到企业转型。

一，中场行业只提供中性产品，不像装配业那般容易受到市场的摆布和左右，它有专门购买中性产品的客户为销售核心，具有稳定的市场价值。

二，中场行业的产品品种规格多，更新速度快，某些特定的产品之间也不存在严格的供应关系，再加之零部件能够更容易的在各国之间进行流通和交易，因此在中场行业能极快的适应国际市场。

三，相比于难以实施技术革新的装配业，中场行业中还附带着高技术革新，这种高附加值也是使它能够经久不衰的重要原因。因此许多国外企业将中场行业作为核心事业来发展，他们积极的向高功能的配件和部件生产的方向发展，让中场行业能够有着蓬勃且充满希望的未来。

信息来源：网易