经济新常态小微企业财务管理模式

   在新常态下，中小微企业将会面临更为严峻的市场竞争。要使小型企业在新常态下获得最大的经济效益，必须建立健全的财务管理模型。实践证明，在中小微企业中， 财务管理是关键，是确保其经济效益的关键。随着市场环境的不断变化，中小微企业必须进行金融经营方式的调整，以适应市场的转型与发展。

   精益财务管理就是以一种先进的财务管理方式，以系统的流程设计来达到财务管理的最佳效果。在新的经济形势下，中小微企业在新形势下的地位日益凸显。要推动中小微企业的健康发展，必须建立健全的内部金融管理体系。本文认为，建立精益财务管理是当前我国小微企业发展的需要。中小微企业存在着灵活性、员工结构单一、财务管理制度不健全等问题。公司的资金配置与运用变得更为灵活，这就造成了资本的不合理利用。精益财务管理能够有效地运用和分配资金，并能有效地利用资金。

   中小微企业的经营规模较小、内部岗位不够健全、财务管理制度等问题较多。比如，小型企业的财政状况、收银员的情况常常被一人掌握，一些小型企业甚至连财务状况都没有。同时，中小微企业的财务管理程序也不够规范。金融业务的标准化是实现小微企业规范化的重要保障。但是，小微企业的经营带有“家族史”的色彩，使得其在经营管理中具有最终决策权。例如，在新常态下，小微企业对发票的管理还处于“粗放”的状态。商业主管的个人发票和公司的发票搞混了。因而，将个人支出纳入到企业的日常支出中，从而造成了企业的成本虚增。

   着重于培养管理、会计学的专门人才，以满足企业的实际工作需求。为了保证管理会计工作的顺利开展，小微企业的财会和财会部门应对其进行必要的安排。对不符合条件的小型企业，可以设置财务人员，但必须明确其责任与任务。有了需要，工作就会有动力。加强企业管理会计结果运用的广度与效益。另外，要树立正确的税收筹划意识，科学、理性地安排好企业的税收计划，避免“逃税”的误区。总之，随着新经济的正常发展，小微企业作为新经济的主体，在新形势下面临着激烈的市场竞争，其财务管理问题也随之显现出来。为此，小型企业要根据自己的实际情况，建立适合新经济发展要求的精益财务管理模式。

信息来源：网易号